Julkaisimme vastuullisuusraporttimme vuodelta 2025

Uutiset

Vuoden 2025 vastuullisuustyö oli Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj:lle ennen kaikkea uudelleenarvioinnin vuosi. Arvioimme vastuullisuustyötämme kokonaisuutena, tunnistimme keskeiset kehityskohteet ja päivitimme vastuullisuusohjelman, joka muodostaa perustan työllemme vuosina 2025–2028. Työmme perustuu pitkäjänteiseen kehittämiseen, sidosryhmäyhteistyöhön sekä kestävää kasvua ja hyvinvointia tukeviin ratkaisuihin.

Päivitetyssä vastuullisuusraportissamme kerromme vuoden 2025 vastuullisuustyöstä. Järjestyksessään neljäs vastuullisuusraporttimme on askel eteenpäin ja jatkuvaa toimintamme kehittämistä. Työskentelemme päivittäin terveellisten ja vähähiilisten kiinteistöjen eteen, rakentaaksemme vahvoja kumppanuuksia sekä luodaksemme yhteiskunnallista lisäarvoa. Koostimme vuoden 2025 vastuullisuuden avainasiat ja -luvut tähän tiivistelmään. Voit tutustua raporttiin ja lukea lisää vastuullisuustyöstämme verkkosivuiltamme tallberg.fi.

Sosiaalinen vastuu

Asiakastyytyväisyys

Varmistamme terveelliset ja energia tehokkaat kiinteistöt energia- ja rakennusautomaatio remonteilla ja käytönaikaisella etäseurannalla.

Näemme asiakkaiden osallistamisen tilojen kehittämiseen erittäin keskeisenä ja pyrimme parhaamme mukaan vastaamaan asiakkaidemme pyyntöihin.

Asiakkaiden suositteluhalukkuutta kuvaava NPS nousi edellisvuoteen verrattuna ja kokonaistyytyväisyys säilyi korkealla tasolla.

Parantunut palvelukokemus oli seurausta muun muassa uuden Caverion Helpdesk‑toimintamallin käyttöönotosta, joka selkeytti palveluprosesseja ja lyhensi vasteaikoja.

70 NPS-luku (asiakkaiden suositteluhalukkuus)

4,15 asiakkaidemme kokonaistyytyväisyys (asteikolla 1–5)

5 Virkistystapahtumien määrä

Työhyvinvointi

Tuemme työhyvinvointia laajojen terveyspalvelujen lisäksi muun muassa vapaalla kuntosalin käytöllä. Julkaisimme useita hyvinvointia käsitteleviä asiantuntija-artikkeleja.

Koko henkilöstömme osallistui jälleen vuosittaiseen strategiatyöhön, minkä lisäksi järjestimme yhteisöllisyyttä tukevia vapaamuotoisia henkilöstötapahtumia.

Toteutimme vakiomallisen henkilöstö kyselyn parantaaksemme kyselyn vuosien välistä vertailua ja asetimme sille tavoitteet. Tulokset olivat selvästi kiinteistöalan keskiarvoa paremmat.

Meillä on laaja kumppanuusverkosto, jolla varmistamme parhaan asiantuntijuuden. Kannustamme omaa henkilöstöämme kouluttautumaan ja päivitämme henkilökohtaiset koulutussuunnitelmat vuosittain.

92 eNPS (henkilöstön suositteluhalukkuus)

4,39 työyhteisökyselyn kokonaiskeskiarvo (asteikolla 1–5)

13 h koulutustunteja keskimäärin per henkilö

Ympäristövastuu

Ympäristövastuussa yhtiömme jatkoi määrätietoista etenemistä kohti vähähiilistä kiinteistökantaa.

Jalostamme kiinteistöjä kestävästi, uudis- ja korjausrakentamisen kautta sekä käyttötarkoituksen ja asemakaavan muutoksilla. Kiinteistökehityksellä pyrimme luomaan vastuullisesti rakennettua kaupunkiympäristöä, jossa yhdistyvät käyttäjien tarpeet ja vastuullisuus.

Aurinkosähköä tuotettiin 894 megawattituntia, josta verkkoon myytiin 308 megawattituntia.

Olemme jatkossakin mukana valtakunnallisessa energiatehokkuussopimuksessa (TETS) vuosille 2026–2035. Uuden sopimuskauden myötä asetamme jokaiselle kiinteistölle päivitetyt energiansäästötavoitteet.

911 tCO2e Scope 1 ja 2 hankintaperusteiset päästöt yhteensä

-11 % kiinteistökannan päästöintensiteetin kehitys, %

4151 tCO2e JTK:n hiilijalanjälki yhteensä (hankintaperusteinen)

237 tCO2e hiilikädenjälki*

* Hiilikädenjälki kuvaa JTK:n tarjoamia ratkaisuja pienentämään toisen osapuolen – tyypillisesti asiakkaan hiilijalanjälkeä. Vuoden 2025 hiilikädenjälki muodostui sähköautojen latauspisteiden energiankulutuksesta ja aurinkovoimaloiden tuottaman sähkön verkkoon myydystä osuudesta.

Hyvä hallintotapa

Varmistamme kannattavan sekä eettisen liiketoiminnan ja kotimaisena perheyhtiönä maksamme kaikki veromme Suomeen.

Varmistamme kiinteistöjemme arvonnousun ennakoivalla ja kestävällä kiinteistökehityksellä.

Vahvistimme vastuullisuustyön peruspilareita ja laadimme kirjallisia toimintaperiaatteita.

Olemme luoneet selkeän ja rakenteeltaan kestävän perustan, jonka varaan tulevien vuosien vastuullisuustyömme rakentuu ja jonka kautta yhtiö voi vastata tulevaisuuden sääntelyyn, markkinakehitykseen ja sidosryhmien kasvaviin odotuksiin.

28 M€ liikevaihto

24 T€ energiatehokkuusinvestoinnit

3,6 M€ verojalanjälki

Lue myös nämä

  • Hartela rakentaa YES-EU:n uuden pääkonttorin Aviapolikseen

    Hartela rakentaa YES-EU:n uuden pääkonttorin Aviapolikseen

    Hartela rakentaa Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj:lle toimitilat Aviapolikseen. Kohteen käyttäjäksi tulee YES-EU Oy, joka saa hankkeen myötä uudet pääkonttori-, huolto-, varaosa-, korjaamo- ja esittelytilat kasvavan liiketoimintansa tueksi. Äyritie 6:een Vantaalle rakennettava kohde toteutetaan yhteistyössä kiinteistön omistajan Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj:n kanssa. Rakennustyöt käynnistyvät lokakuussa 2026, ja kohteen on määrä valmistua syksyllä 2027. Kohteen laajuus on noin 8…

  • Julius Tallberg-Kiinteistöt ylitti energiatehokkuustavoitteensa moninkertaisesti

    Julius Tallberg-Kiinteistöt ylitti energiatehokkuustavoitteensa moninkertaisesti

    Julius Tallberg Kiinteistöt Oyj saavutti erinomaisia tuloksia vapaaehtoisessa toimitilojen energiatehokkuussopimuksessa kaudella 2017–2025. Sopimuskauden aikana yhtiö toteutti laajasti energiatehokkuutta parantavia toimenpiteitä mm. ilmanvaihdon, valaistuksen, aurinkosähkön sekä lämmitys- ja muiden taloteknisten järjestelmien energiatehokkuuden parantamiseksi ja uusiutuvan energian tuottamiseksi. Toimenpiteiden ansiosta yhtiö saavutti yhteensä 9 536 MWh:n energiansäästöt, joka ylitti selvästi sopimuskaudelle asetetun 2 833 MWh:n säästötavoitteen. Tulokset…

  • Nimitysuutinen – Tallberg konserniin uusi Group Controller

    Nimitysuutinen – Tallberg konserniin uusi Group Controller

    Tallberg konsernin emoyhtiö Oy Julius Tallberg Ab on nimittänyt M.Sc Jussi Nisosen konsernin uudeksi Group Controlleriksi. Hän aloitti tehtävässään 15.9.2026. Nisonen on kokenut laskentatoimen ammattilainen. Hän siirtyy Tallbergille Bravedo Oy:stä, jossa hän on toiminut Controllerina. Tehtävässään Nisonen vastaa Tallberg-konsernin tytäryhtiön Julius Tallberg-Kiinteistöt Oyj:n taloushallinnosta, raportoinnista sekä taloudellisen ohjauksen kehittämisestä. ”Toivotamme Nisosen lämpimästi tervetulleeksi joukkoomme. Hienoa…